近来有门企因经营不善等问题而破产倒闭，这本是生意场上司空见惯的事情。但作为门销售商、门消费者等相关链者又不得不总结分析，如何选择一个具有核心竞争链的门企品牌合作来确保自己的利益得以延续？国际上很多优秀的各行各业销售商都已建立一套完善的生产供应商审核制度，因为这是一个想持续合作的必要环节，为什么呢？
核心竞争链之所以重要是因为我认为没有核心竞争力，所有基于单点的优势都很容易被抄袭，而只有基于一连串的长项才有可能获得持续的竞争优势。所以门企供应商、门生产企业、门销售商、门消费者的互联才能确保我们的利益得以延续。
关键元素一：看门企选择了什么样的供应商。
常言道：“巧妇难为无米之炊”。如果门企不选择注重品质的供应商，品质肯定不好；选择的是不正规、不专业、甚至没经营许可的供应商，那门的品质肯定也不好。门的品质上不去、新产品开发能力差，到时品质常出问题、承诺不能兑现就成了骗局。麻烦不断，口碑为反，最终生意没法做下去。
关键元素二：看门企的诚信度和契约精神。
合作做生意，诚信是本。如果门企是一个常有拖欠供应商款、克扣工人工资的行为，其诚信度一定有问题。原因有三个：1、常欺骗供应商的行为会导致优质供应商的离去，其不得不选择合作的供应商不是没品质优势只能被压，就是把价格抬高准备好了扣款的空间，最终门企得不到品质，反而成本高。2、如果对去执行赚钱生产任务的员工都克扣工资，你觉得它是一个有良知的企业吗？这样的企业有多少人才会跟着它？没人干活，交货期如何保证？3、不诚信会偷工减料、弄虚作假，经不起考验。承诺不算数、不按合同办事，说不定哪天收了你的钱不发货，直接关门也是有可能的。
关键元素三：产品是否真正环保，社会责任感如何？
很多产品贴着绿色环保的标签，实质上不是环保品，哪天被媒体曝光就麻烦了，还有随着国家对环保铁腕整治的开始，生产过程绿色化也成为企业能否持续生存下去的主要因素。为了赚钱不择手段，毫无社会责任的企业如何赢得尊重？一次曝光就将失去信任而倒闭。
关键元素四：是否是一个遵纪守法的企业，如果不是就有随时被关闭的危险。
关键元素五：是否是一个有持续创新能力、务实专业的企业。
新是持续赢利的灵魂，务实专业是将企业生命能掌握在企业自己手中的根本，否则说不定哪天被一根稻草压倒掉。
关键元素六：是否是一个尊重消费者、具有正确引导代理商、能培养人才的、具有长远战略规划的企业。
人类从猿进化到人，最难欺骗的就是消费者，消费者是最精明的”！欺骗他就将失去他，尊重并诚实对待是赢得最精明的人的唯一方法。能自己培养、协助销售商培养团队才能更优秀。
关键元素七：这个企业是否重视表面处理的美观及其所给的承诺。门的表面处理美观已经成为门竞争的最核心。
门的表面处理好坏是门第一卖点，能否做到承诺的那么长时间不褪色、不掉漆、不迁移的品质是发展口碑、做强做大市场的唯一途径。门与房子的关系就像脸与人的关系，而表面处理油漆与门的关系就像化妆品与人脸的关系，不仅要将其化妆成美丽的外表，还要能美丽长驻。有的油漆当时化妆出来还行，但经不起岁月的考验，最终害了其脸，也就害了消费者、害了代理商。所以说表面处理美观与否已成为门竞争的最核心。
当你选择了具有以上七个元素的生产企业合作，那么你就是选择了一片“蓝海”。过硬的品质，完善的服务，人性的管理，诚信的经营，不断创新的产品将铸就一个品牌。在不断赢得消费者的同时，经得起考验的产品承诺会征服消费者，传播正能量，让消费者成为我们口碑的传播者，我们的生意就可以在自己的区域甚至在全国越来越好，产生良性循环！若没选择具备以上元素的生产企业，就选择了麻烦不断，最终被这个行业抛弃、被消费者永远抛弃。