企业成本控制是老生常谈的话题，该用什么样的人？花什么样的钱？走什么样的路？建什么样的机制？这一切的关键都在于老板本身。有什么样的老板就会有什么样的企业，有了这样的根源，企业的发展才会有坚实的根基。如果说具备灵敏的商业嗅觉是老板成功的核心要义，那么老板如何识人用人，构筑近悦远来的用人环境也是必不可缺的重要因素，老板组织管理人才的能力强，企业的核心竞争力就会如虎添翼，反之，企业的发展就会面临许多不确定的因素。这就要求老板要虚怀若谷，凡事在决策前多质问、多对抗、多进行“验尸”行动，让所有决策尽量地达到高效。毕竟，企业在遇到困难的时候，能站出来忍辱负重，力挽狂澜的基本是老板自己。

正所谓“鸟随鸾凤飞腾远，人伴贤良品自高”，个人和企业能持续发展与否，与我们选择交什么样的朋友和找什么样的合作伙伴有直接的关系！所以，我们每天都要从第一性原理出发，问问我的选择是什么？如果有与爱学习、善观察、勤思考、直击本质，而又敢于说真话的朋友对抗一场，那就太幸福了！同时也要求在与朋友对抗之前，先除掉我们自己眼中的障碍，才能看得清并拂去我们彼此眼中的尘埃！  

商道就是赢取民心（赢取民心，一靠产品，二靠时间，三靠口碑，最终才能够扎扎实实的在这片土地上赢得民心。一旦赢得民心，所有的事业发展就可以步入一条长期稳健增长的大道，这个大道有着宽广的方向、宽广的市场、宽广的未来）！规律为道，道为天。大道至简，无论是讨论商道还是讨论商业文明，我们都要每天问自己一个问题：我将要在什么地方？用什么样的方式，用什么样的商品来赢得多少人对自己的信任？这个答案就预示着你未来生存的时间和生存的质量”（摘抄于（本质））。